Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков
0/0

Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков

Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков. Жанр: Программирование. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков:
Книга родилась из курса внутреннего обучения роли Тимлид в DatsTeam. Тем не менее её ценность для всего сообщества тимлидов заключается в обобщении необходимых компетенций. Этот набор компетенций формирует общий стандарт в отрасли разработки ПО.

Аудиокнига "Настольная книга тимлида разработки ПО" от Виктора Большакова



📚 "Настольная книга тимлида разработки ПО" - это увлекательное путешествие в мир управления разработкой программного обеспечения. Вас ждет множество полезных советов, инсайтов и стратегий, которые помогут вам стать успешным лидером в IT-индустрии.



Главный герой книги - тимлид, который сталкивается с различными вызовами и проблемами в процессе работы с командой разработчиков. Он учится принимать решения, мотивировать коллег и эффективно управлять проектами, чтобы достичь поставленных целей.



Автор книги, Виктор Большаков, является опытным специалистом в области разработки ПО и управления проектами. Он делится своими знаниями и опытом, помогая читателям развить лидерские качества и стать успешными профессионалами в IT-сфере.



На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны лучшие бестселлеры различных жанров, включая книги по программированию.



Не упустите возможность улучшить свои навыки управления проектами и стать успешным лидером в области разработки ПО с помощью аудиокниги "Настольная книга тимлида разработки ПО" от Виктора Большакова!



Погрузитесь в увлекательный мир IT-индустрии и станьте лучшей версией себя уже сегодня!



Программирование
Читем онлайн Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
лиц по работе команды и тимлида.

— Подробно изучить бизнес-процессы компании, организационную структуру и регламентные документы. Сохранить ссылки для быстрого доступа. Организовать периодическое ревью этой информации (раз в год).

— Взять за основу корпоративную культуру для формирования культуры команды. Формализовать культуру команды и правила дисциплины.

— Познакомиться со всеми руководителями подразделений с кем будет взаимодействовать команда. Провести с этими руководителями встречу «1 на 1». Проговорить процесс передачи результатов работ.

— Определить возможности бюджета компании на мероприятия по укреплению команды и развитию сотрудников. Решить, где и как будет распространяться информация о достижениях команды.

— Спроектировать команду, компетенции каждого сотрудника.

— Спроектировать процесс разработки, в том числе процессы работы по нефункциональным требованиям. Выбрать инструменты для ведения задач и производственного процесса. Определить метрики, которыми будет измеряться успех команды.

— Сформировать вакансии и вопросы на собеседования (hard skills и soft skills).

— Провести собеседования, зафиксировать результаты, принять решение (занеся информацию в досье).

— Подготовить необходимую информацию к выходу, задачи на испытательный срок, организовать выдачу нужных прав, техники, лицензий и т. д.

— Ознакомить сотрудника с целью команды, бизнес-процессами, организационной структурой, регламентными документами, культурой команды, дисциплиной, продуктами, процессами и регламентами разработки.

— Провести анализ требований и проектирования решения с учетом нефункциональных требований.

— Запустить процесс разработки, управлять задачами и анализировать метрики.

— Проводить плановые встречи на испытательном периоде и принимать решение о прохождении испытательного срока.

— Распланировать свой день.

— Модерировать плановые встречи процесса разработки.

— Создать реестр и запустить процесс непрерывного улучшения.

— Проводить встречи «1 на 1» с членами команды, ближе знакомиться, искать более подходящую мотивацию.

— Организовать плановую оценку профессионального уровня и проводить ее согласно графику. Формировать план развития сотрудников и давать обратную связь руководству по желаемым премиям и пересмотру зарплат.

— Составлять план собственного развития, включая технические компетенции, компетенции управления сотрудниками (эмоциональный интеллект) и следовать этому плану.

— Проводить встречи по укреплению команды.

1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Настольная книга тимлида разработки ПО - Виктор Большаков бесплатно.

Оставить комментарий

Рейтинговые книги